【愛(ài)國情 奮斗者】
實(shí)干中奉獻 干實(shí)中出彩
——記酒鋼集團祁牧乳業(yè)公司黨總支書(shū)記、執行董事盧繼卿
新甘肅·甘肅日報記者張文博
三年，在歷史長(cháng)河中不過(guò)轉瞬之間，但酒鋼集團祁牧乳業(yè)公司負責人盧繼卿卻用這短短1000余天帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng )造了發(fā)展奇跡。
“什么叫‘大概’，大概就是大概率會(huì )出事！”8月15日，剛剛出差回來(lái)的盧繼卿沒(méi)有回家，而是第一時(shí)間召集會(huì )議了解應急預案管理工作情況。聽(tīng)到員工含糊其辭的匯報后，他毫不留情地批評道。
在盧繼卿的工作中，容不得“大概”“差不多”等字眼。公司員工都說(shuō)，盧繼卿經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)就是，“安全是第一位的，要讓每一滴牛奶都詮釋安全！”
作為第二代酒鋼人，盧繼卿秉承“艱苦創(chuàng )業(yè)、堅韌不拔、勇于獻身、開(kāi)拓前進(jìn)”的鐵山精神。3年間，在他的帶領(lǐng)下，一個(gè)長(cháng)期虧損、人員不足200人的養殖場(chǎng)，蛻變?yōu)殇N(xiāo)售半徑輻射全國14個(gè)省市、年利潤持續保持近30%增長(cháng)的“種植、養殖、乳品加工銷(xiāo)售一體化”的現代化企業(yè)。
“當時(shí)聽(tīng)說(shuō)祁牧乳業(yè)公司因經(jīng)營(yíng)不善正在進(jìn)行市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理，進(jìn)行詳細深入的調研后，我決定‘搏一把’！”盧繼卿說(shuō)，這個(gè)決定改變了他的人生軌跡。
大學(xué)畢業(yè)后，盧繼卿來(lái)到酒鋼，從事深?lèi)?ài)的計算機工作，這一干就是13年。做出“搏一把”的決定時(shí)，是2015年。當時(shí)，37歲的他成功競聘并擔任祁牧乳業(yè)執行董事兼總經(jīng)理。
“那時(shí)候，公司只能生產(chǎn)3種奶產(chǎn)品，收入主要依靠原奶供應。”盧繼卿回憶道，“2015年前后，原奶價(jià)格從4—5元/公斤降至3元/公斤，加之最大的合作客戶(hù)因運輸距離成本的原因提出終止合同，導致企業(yè)持續虧損、資金緊張、隊伍不穩，甚至面臨殺牛倒奶的最壞局面。”
“祁牧乳業(yè)到底有沒(méi)有出路？”這個(gè)問(wèn)題，盧繼卿在心里琢磨了千遍萬(wàn)遍。連續好幾天，他在各個(gè)車(chē)間里轉來(lái)轉去，召集員工開(kāi)“閉門(mén)會(huì )議”商討企業(yè)生存發(fā)展的道路。
“為了有效規避風(fēng)險，求生存、謀發(fā)展，必須走乳制品深加工的路子！”細致調研后，盧繼卿橫下一條心：天上不會(huì )掉下餡餅來(lái)，企業(yè)的利益必須自己去爭。
“2015年12月12日，我們研發(fā)的第一款‘祁牧熟酸奶’在嘉峪關(guān)各大超市上市銷(xiāo)售，市民紛紛排隊搶購。”盧繼卿回憶說(shuō)，隨后這款產(chǎn)品又一舉打開(kāi)了溫州、西寧、蘭州的市場(chǎng)，實(shí)現了祁牧乳業(yè)走出去的第一步。也正是這款產(chǎn)品，給祁牧人帶來(lái)了新希望。
接下來(lái)的日子里，盧繼卿直面困難，銳意創(chuàng )新，大膽改革，推出了一系列變革措施，制定了“通過(guò)種養加一體化整合，科學(xué)健康養牛降低成本，將乳制品加工銷(xiāo)售作為發(fā)展核心”的戰略調整思路，通過(guò)導入獨立經(jīng)營(yíng)體模式，按照產(chǎn)業(yè)結構將祁牧乳業(yè)劃分為種植、養殖、乳制品加工銷(xiāo)售三個(gè)獨立經(jīng)營(yíng)核算單元，建立內部交易機制和定價(jià)體系，推動(dòng)三個(gè)核算單元內部獨立核算，單獨評價(jià)，激勵全體員工人人都成為經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng )新者、管理者。
盧繼卿緊抓創(chuàng )新這個(gè)“牛鼻子”，加快釋放企業(yè)研發(fā)創(chuàng )新活力，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。“從最初3種到到現在的35種產(chǎn)品，從2名兼職研發(fā)人員到42人完備的研發(fā)團隊，這3年在科研上的投入都趕上之前的幾十年了。”祁牧乳業(yè)技術(shù)中心責任工程師楊大明感慨地說(shuō)，祁牧乳業(yè)每年都會(huì )投入收入總額的6%用于科研研發(fā)，每年都會(huì )設立新的研發(fā)課題，每年都有課題應用于生產(chǎn)事件。2017年，祁牧乳業(yè)被評為高級技術(shù)企業(yè)及省級創(chuàng )新型企業(yè)。
盧繼卿的一系列改革如同一池活水，激活了企業(yè)發(fā)展的活力，將祁牧乳業(yè)這個(gè)垂死掙扎的企業(yè)救“活”了。2015年，企業(yè)實(shí)現利潤277萬(wàn)元。之后的3年，經(jīng)營(yíng)利潤逐年攀升，今年預計營(yíng)收達到2億元、利潤突破2600萬(wàn)元。做強企業(yè)的同時(shí)，盧繼卿不忘讓員工獲得真正的實(shí)惠，祁牧乳業(yè)員工每年工資增幅保持在10%以上，員工對企業(yè)的認同感顯著(zhù)增強。
作為公司黨總支書(shū)記盧繼卿并沒(méi)有就此止步，而是把目光投向了更高處。在他的帶領(lǐng)下，祁牧乳業(yè)正朝著(zhù)建設百年良心乳企的方向堅實(shí)邁進(jìn)。
甘肅日報2019.9.16
