酒鋼集團祁牧乳業(yè)負責人盧繼卿，從走上企業(yè)領(lǐng)導工作崗位起，就著(zhù)手推出一系列改革措施，以一名黨員的初心使命擔當，將一家常年虧損的企業(yè)扭虧為盈。如今，職工收入大幅提高，公司面貌煥然一新，企業(yè)快速發(fā)展。
剛剛出差回來(lái)的盧繼卿，第一時(shí)間召集管理技術(shù)人員，聽(tīng)取有關(guān)企業(yè)應急預案工作的匯報。
工作中，盧繼卿容不得”大概、差不多“這樣的字眼，要求員工認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)干活。2015年，盧繼卿通過(guò)酒鋼集團公司內部公開(kāi)競聘，成為祁牧乳業(yè)公司執行董事、總經(jīng)理。面對經(jīng)營(yíng)虧損、環(huán)保壓力、員工人心不穩等一系列問(wèn)題，他拿出干事創(chuàng )業(yè)的勇氣，對公司發(fā)展戰略進(jìn)行全面調整。
有了明確的企業(yè)發(fā)展方向，盧繼卿又引進(jìn)了獨立經(jīng)營(yíng)體模式，把種植、養殖、乳制品加工和銷(xiāo)售這三個(gè)板塊，變成三個(gè)獨立的經(jīng)營(yíng)體，釋放企業(yè)活力。上任第一年，盧繼卿就扭轉了企業(yè)虧損的局面，此后公司收入利潤率持續保持每年30%的增長(cháng)，今年營(yíng)業(yè)收入有望突破2億元。
作為有責任、有擔當的企業(yè)負責人，盧繼卿并沒(méi)有就此止步，而是把目光投向了更高處。
甘肅臺報道。
記者:甘肅臺 梁鎮云 越友玉
