本報訊 （通訊員 王剛）2月22日下午，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理、聯(lián)防聯(lián)控工作組副組長(cháng)張雙武到7號高爐優(yōu)化升級項目檢查疫情防控工作。
在項目部，張雙武詳細了解了外來(lái)人員到達、入住等疫情防控工作情況和外來(lái)人員在施工現場(chǎng)的管控情況。在項目施工現場(chǎng)，他查看了檢修工程部、耐材公司、筑鼎公司等單位疫情防控情況，詢(xún)問(wèn)項目安全、質(zhì)量、工藝、進(jìn)度及職工勞動(dòng)保護用品穿戴等情況。
張雙武要求7號高爐優(yōu)化升級項目部，一是要嚴把疫情防控外部輸入關(guān)。要每日提早溝通、靠前排查、查明摸準省外省內高、中、低風(fēng)險區域三類(lèi)外來(lái)人員，精準做到人數清、底數清、狀況明。要制定周密齊全完備的疫情防控管理措施，確保防控工作無(wú)縫銜接、管理到位、監督到位。二是要采取動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結合的管理方式，對外來(lái)人員進(jìn)行精細化網(wǎng)格化管理。通過(guò)分區域、分級分類(lèi)、差異化、標識化、化整為零細化防控工作，逐級逐層簽訂疫情防控承諾書(shū)，壓實(shí)靠實(shí)疫情防控責任，形成小單元小區域小班組網(wǎng)格化管理。要全面應對、精準發(fā)力，把疫情防控各個(gè)環(huán)節織密筑牢，形成處處有人管、時(shí)時(shí)有人管的格局。