本報訊（記者 李淑芳）9月5日至6日，集團公司2019年度第三期中高層經(jīng)營(yíng)管理人員專(zhuān)業(yè)培訓舉行。北京國家會(huì )計學(xué)院副教授王志成圍繞新形勢下的國企集團管控框架作專(zhuān)題講座。
集團公司領(lǐng)導魏志斌、任建民、蔣志翔、程子建、常軍發(fā)、閻超，助理級高管、中層干部以及相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員參加培訓。
培訓理論結合實(shí)際，從集團管控模式及國企集團管控方式演化、集團管控的時(shí)間維度、集團管控的內容維度、集團管控的方法維度等方面進(jìn)行詳細講解，并就如何提高業(yè)務(wù)效能和資源配置效率，實(shí)現集團整體價(jià)值最大化目標提出意見(jiàn)和建議。
王志成指出，當前經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，想要在市場(chǎng)經(jīng)濟體系中占據優(yōu)勢地位，國有企業(yè)必須迅速打造管控模式，形成有效的運行機制。企業(yè)要通過(guò)財務(wù)管控、戰略管控、業(yè)務(wù)管控等方式，提高信息管理規范化、標準化水平以及資源調配能力和風(fēng)險管控能力。集團公司要進(jìn)一步提升職能化定位，在戰略牽引機制的作用下，使企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元之間實(shí)現完全對接，進(jìn)行合理的資源配置，力爭從原來(lái)的“一抓就死，一放就亂”的管理怪圈中擺脫出來(lái)，形成各盡其責、有機結合、共同發(fā)展的效能型組織，不斷提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效率和效益。