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一、基本信息
（一）中文全稱(chēng)：酒鋼集團財務(wù)有限公司
（二）英文全稱(chēng)：Jiugang Group Finance Co.,Ltd
（三）法定代表人：葸有峰
（四）金融許可證編號：L0123H262010001
（五）注冊地址：蘭州市城關(guān)區團結路中廣宜景灣
（六）經(jīng)營(yíng)范圍：吸收成員單位存款；辦理成員單位貸款；辦理成員單位票據貼現；辦理成員單位資金結算與收付；提供成員單位委托貸款、債券承銷(xiāo)、非融資性保函、財務(wù)顧問(wèn)、信用鑒證及咨詢(xún)代理業(yè)務(wù)；從事同業(yè)拆借；辦理成員單位票據承兌；從事固定收益類(lèi)有價(jià)證券投資；即期結售匯；經(jīng)金融監管機構核準開(kāi)展的其他業(yè)務(wù)。
（七）公司簡(jiǎn)介：酒鋼集團財務(wù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“財務(wù)公司”）是依據《中華人民共和國公司法》和《企業(yè)集團財務(wù)公司管理辦法》設立的，以加強酒鋼集團資金集中管理和提高資金使用效率為目的，為集團成員單位提供金融服務(wù)的非銀行金融機構。成立于2011年2月，注冊資本30億元人民幣。
二、公司治理信息
（一）股東及股東會(huì )
財務(wù)公司股東共4個(gè)，股東構成、出資金額、出資比例如下：

序號	股東名稱(chēng)	投資金額（萬(wàn)元）	股權比例
1	酒泉鋼鐵（集團）有限責任公司	189000	63%
2	甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司	60000	20%
3	嘉峪關(guān)宏晟電熱有限責任公司	48000	16%
4	甘肅酒鋼物流有限公司	3000	1%
	合計	300000	100%

《酒鋼集團財務(wù)有限公司章程》明確了股東享有的權利和義務(wù)，并對股東會(huì )職權和會(huì )議作出規定。2024年，財務(wù)公司召開(kāi)了2次股東會(huì )。
（二）董事及董事會(huì )
葸有峰 董事長(cháng) 已獲得任職資格
李祁峰 董  事 已獲得任職資格
董  昀 獨立董事 已獲得任職資格
張亞萍 董  事 已獲得任職資格
王  淵 董  事 已獲得任職資格
李林生 職工董事 已獲得任職資格
陳  陽(yáng) 董事會(huì )秘書(shū)非高級管理人員
董事會(huì )機構設置完整，覆蓋公司治理核心領(lǐng)域，實(shí)現了董事會(huì )組織體系建設規范化，董事會(huì )由7名董事組成，包括1名職工董事。2024年聘任葸有峰同志為董事長(cháng)，楊金山同志不再擔任董事長(cháng)；聘任李祁峰、張亞萍、王淵同志為董事，楊金山、逯玉龍、高欣同志不再擔任董事。調整、組建戰略、審計、風(fēng)險管理與內部控制、提名和薪酬、消費者權益保護5個(gè)董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )。
2024年，根據公司全年工作目標，組織召開(kāi)董事會(huì )5次，包括4次定期會(huì )議和1次臨時(shí)會(huì )議，召開(kāi)董事會(huì )會(huì )議的次數滿(mǎn)足董事會(huì )履行各項職責的需要。各位董事均勤勉履職，持續關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，按時(shí)參加董事會(huì )會(huì )議，對董事會(huì )審議事項進(jìn)行充分審查，獨立、專(zhuān)業(yè)、客觀(guān)地發(fā)表意見(jiàn)，在審慎判斷的基礎上獨立作出表決，遵守法律法規、監管規定和公司章程?，F有獨立董事1名，能夠保證足夠的時(shí)間和精力有效履行職責，能夠對股東會(huì )或者董事會(huì )審議事項發(fā)表客觀(guān)、公正的獨立意見(jiàn)，切實(shí)維護財務(wù)公司、中小股東和成員單位的合法權益，不存在受股東、實(shí)際控制人、高級管理層或者其他與公司存在重大利害關(guān)系的單位或者個(gè)人影響的情形。
（三）監事及監事會(huì )
公司設監事會(huì )，對董事、高級管理人員執行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監督。監事會(huì )成員3人，由股東監事和職工監事等組成，其中職工代表的比例未低于三分之一。監事會(huì )設主席1人，由全體監事過(guò)半數選舉產(chǎn)生。
李曉瑩 監事會(huì )主席 已備案
王國盛 股東監事 已備案
常愛(ài)軍 職工監事 已備案
監事會(huì )成員在2024年度進(jìn)行一次調整，聘任常愛(ài)軍同志為職工監事，陳穎俊不再擔任職工監事。
財務(wù)公司監事會(huì )深入貫徹落實(shí)監管工作要點(diǎn)與監管談話(huà)要求，2024年召開(kāi)會(huì )議4次。各位監事均勤勉履職，持續了解并監督財務(wù)公司的公司治理、戰略管理、經(jīng)營(yíng)投資、風(fēng)險管理、內控合規、財務(wù)會(huì )計等情況，按時(shí)參加監事會(huì )會(huì )議，對審議事項充分審查，獨立、客觀(guān)地發(fā)表意見(jiàn)，積極列席公司股東會(huì )、董事會(huì )等相關(guān)重要會(huì )議，嚴格執行法律法規、監管規定及公司章程規定，積極推動(dòng)構建制衡體系，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展。
（四）高級管理層
郭  明 總審計師 已獲得任職資格
董  巍 運營(yíng)總監 已獲得任職資格
高級管理層在2024年度內未發(fā)生變動(dòng)。
高級管理層對董事會(huì )負責，由董事會(huì )采用任期制和契約化管理選聘機制，并以公開(kāi)、透明的方式選聘高級管理人員，持續提升高級管理人員的專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)水平。不存在董事長(cháng)兼任總經(jīng)理情形。財務(wù)公司高級管理層成員均遵守法律法規、監管規定和公司章程，具備良好的職業(yè)操守，遵守高標準的職業(yè)道德準則，對公司善意、盡職、審慎履行職責，未出現怠于履職或越權履職的情形。
（五）公司黨組織
中國共產(chǎn)黨酒鋼集團財務(wù)有限公司支部委員會(huì )（簡(jiǎn)稱(chēng)財務(wù)公司黨支部）隸屬集團公司機關(guān)黨委管理，發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)的核心領(lǐng)導作用，重點(diǎn)管政治方向、領(lǐng)導班子、基本制度、重大決策和黨的建設，并承擔從嚴管黨治黨責任，重大經(jīng)營(yíng)管理事項均經(jīng)黨組織前置研究討論后，再由總經(jīng)理辦公會(huì )議或董事會(huì )會(huì )議或股東會(huì )作出決定。財務(wù)公司黨支部積極發(fā)揮政治核心作用，加強政治引領(lǐng)，宣傳貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，團結凝聚職工群眾，維護各方合法權益，建設先進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)了財務(wù)公司持續健康發(fā)展。
（六）公司治理情況
2024年，財務(wù)公司不斷健全法人治理架構，形成“黨組織全面領(lǐng)導、股東會(huì )履行最高權力、董事會(huì )實(shí)施戰略決策、經(jīng)理層執行落實(shí)、監事會(huì )依法監督”的“四會(huì )一層”治理機制，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)，明確落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，2名支部委員會(huì )成員進(jìn)入董事會(huì )，2名支部委員會(huì )成員進(jìn)入經(jīng)理層。
財務(wù)公司股東均為甘肅省屬?lài)衅髽I(yè)，使用來(lái)源合法的自有資金入股財務(wù)公司，持股比例和持股機構數量均符合監管規定，其財務(wù)信息、股權結構、入股資金來(lái)源、控股股東、實(shí)際控制人、關(guān)聯(lián)方、一致行動(dòng)人、最終受益人、投資其他金融機構情況等信息及其變化情況均透明公開(kāi)，不存在質(zhì)押其持有的財務(wù)公司股權的情形。按照法律法規及監管規定，在公司章程中列明了股東義務(wù)和股東會(huì )職權，并明確了發(fā)生重大風(fēng)險時(shí)相應的損失吸收與風(fēng)險抵御機制。財務(wù)公司股東均按照《中華人民共和國公司法》等法律法規、監管規定和公司章程行使股東權利，股東相互之間就行使權利開(kāi)展正當溝通協(xié)商。股東會(huì )在法律法規和公司章程規定的范圍內行使職權，并建立了安全、經(jīng)濟、便捷的網(wǎng)絡(luò )或采用其他方式，為中小股東參加股東會(huì )提供便利條件。
通過(guò)任期制和契約化管理改革，財務(wù)公司不斷優(yōu)化薪酬結構，完善了高級管理人員績(jì)效薪酬延期支付和追索扣回機制。本年度內未發(fā)生風(fēng)險損失超常暴露情形。薪酬管理激勵約束機制能夠兼顧業(yè)務(wù)人員與黨務(wù)、風(fēng)險管理、合規管理、內部審計等管理、監督人員。其中，內部審計、內控合規和風(fēng)險管理部門(mén)員工的薪酬水平得到適當保證，任職職工人數8人，占總職工人數的21%，能夠吸引與其職責相匹配的專(zhuān)業(yè)人員。
財務(wù)公司尊重成員單位、員工、股東單位、社區等利益相關(guān)者的合法權益，為積極維護利益相關(guān)者合法權益提供必要的條件，為保障利益相關(guān)者能夠定期、及時(shí)、充分地獲得與其權益相關(guān)的可靠信息，保障員工享有平等的晉升發(fā)展環(huán)境，為職工大會(huì )、工會(huì )依法履行職責提供必要的條件。鼓勵員工通過(guò)合法渠道對有關(guān)違法、違規和違反職業(yè)道德準則的行為向董事會(huì )、監事會(huì )或監管機構報告。
三、風(fēng)險評估情況

	內在風(fēng)險	風(fēng)險管理質(zhì)量	整體風(fēng)險狀況	風(fēng)險變化趨勢
信用風(fēng)險	低等	高	低等	低等
市場(chǎng)風(fēng)險	中等	高	中等	中等
流動(dòng)性風(fēng)險	低等	高	低等	中等
操作風(fēng)險	低等	高	低等	低等
法律風(fēng)險	低等	高	低等	低等
聲譽(yù)風(fēng)險
戰略風(fēng)險
整體風(fēng)險	低等	高	低等	中等

注：法律風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險和戰略風(fēng)險為可選擇項目。
根據金融機構及財務(wù)公司的行業(yè)特性，公司風(fēng)險主要包括信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險、操作風(fēng)險及法律風(fēng)險。
（一）信用風(fēng)險
財務(wù)公司的服務(wù)對象僅限于集團及成員單位，行業(yè)集中度較高。受集團公司及成員單位所在行業(yè)和地域的限制，信貸資金主要流向制造業(yè)，集中在黑色和有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)，貸款行業(yè)集中度較高，面臨的主要風(fēng)險因素為國家產(chǎn)業(yè)政策調整對行業(yè)發(fā)展的影響。公司對承擔信用風(fēng)險的客戶(hù)及交易對手實(shí)施授信限額管理，依據客戶(hù)及交易對手的經(jīng)營(yíng)水平、所在行業(yè)、經(jīng)營(yíng)數據、股權結構等多維度的指標，合理確定授信限額，有效控制信用風(fēng)險；加強對用信主體的審查和調查，充分識別和暴露風(fēng)險。在資產(chǎn)質(zhì)量管理方面，持續完善金融資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)管理辦法，按照“實(shí)質(zhì)重于形式”的原則，不斷優(yōu)化金融資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)管理機制，按季度對金融資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險分類(lèi)。截至2024年末，不良貸款為0，信貸資產(chǎn)質(zhì)量良好，公司將信用風(fēng)險管理質(zhì)量評定為高。
（二）市場(chǎng)風(fēng)險
2024年，在經(jīng)濟下行壓力加大和降低實(shí)體融資成本的大環(huán)境下，資產(chǎn)端定價(jià)仍處于下行通道，負債端成本仍然面臨上升壓力，市場(chǎng)利率下行趨勢明顯。建立并不斷完善與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的市場(chǎng)風(fēng)險管理體系，能夠有效識別、計量、監測與控制，基于對利率市場(chǎng)、匯率市場(chǎng)的研判分析，盡可能準確地量化業(yè)務(wù)面臨的主要市場(chǎng)風(fēng)險。通過(guò)制定年度業(yè)務(wù)計劃，優(yōu)化資產(chǎn)配置組合，降低單一業(yè)務(wù)風(fēng)險集中度，加強業(yè)務(wù)審批和風(fēng)險管控，強化市場(chǎng)風(fēng)險事件的應急處置管理等有效措施緩釋市場(chǎng)風(fēng)險。但仍受世界經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)能減弱的影響，促進(jìn)經(jīng)濟持續恢復還需要付出艱苦努力。業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng )新所承擔的市場(chǎng)風(fēng)險水平與公司風(fēng)險偏好、風(fēng)險管理水平和預期收益相匹配，市場(chǎng)風(fēng)險整體可控。隨著(zhù)監管政策逐步收緊，難尋資產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)值高地，因而將內在風(fēng)險、整體風(fēng)險狀況、風(fēng)險變化趨勢評定為中等，將市場(chǎng)風(fēng)險管理質(zhì)量評定為高。
（三）流動(dòng)性風(fēng)險
公司始終堅持“以流動(dòng)性管理為前提”的資產(chǎn)、資金管理模式，不斷完善流動(dòng)性資金管理機制、落實(shí)限額管理，持續推進(jìn)流動(dòng)性風(fēng)險應急處置機制建設。公司在流動(dòng)性籌集、儲備、調度上，實(shí)行統一管理、集中調配。通過(guò)合理安排和調整資產(chǎn)負債結構，主動(dòng)控制資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)流動(dòng)性缺口，保持流動(dòng)性需求和供給的基本平衡，持續推進(jìn)流動(dòng)性風(fēng)險預警機制和應急處置機制建設，不斷加大頭寸管理力度、強化“零余額”歸集，增強防范和化解流動(dòng)性風(fēng)險能力。堅持防范流動(dòng)性不足與處置流動(dòng)性剩余并重，有效促進(jìn)各項業(yè)務(wù)協(xié)調穩定發(fā)展。在流動(dòng)性補充方面，拓展有效同業(yè)渠道，提升短期流動(dòng)性補入能力，通過(guò)多措并舉，有效防控流動(dòng)性風(fēng)險，公司將流動(dòng)性風(fēng)險管理質(zhì)量評定為高。
（四）操作風(fēng)險
公司持續加強風(fēng)險防控與管理水平，強化業(yè)務(wù)操作與管理的合規性、科學(xué)性和效率性，有效防范操作風(fēng)險。堅持風(fēng)險為本的經(jīng)營(yíng)理念，高度關(guān)注風(fēng)險苗頭和潛在隱患，有效識別影響和誘發(fā)風(fēng)險的不利因素，持續強化操作風(fēng)險管理，嚴格執行內部控制制度，將操作風(fēng)險控制在可承受范圍之內。不斷完善協(xié)同有效、制衡有力的內控體系，明確部室與崗位職責分工，建立風(fēng)險清單和流程規范，嚴格按章操作，加強合規履職監督，針對重要風(fēng)險崗位強化培訓、監督及違規追責。強化資產(chǎn)資金與業(yè)務(wù)管理，建立日常管理與定期檢查機制；定期復核交易與賬戶(hù)，及時(shí)識別并調整異常業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，降低風(fēng)險暴露。加強員工行為管理，建立關(guān)鍵崗位輪崗輪調、履職回避與高管人員離任審計制度，規范重要崗位員工八小時(shí)內外行為；完善違規違紀及失職行為管理制度，構建獎懲兼顧的激勵約束機制。公司將操作風(fēng)險管理質(zhì)量評定為高。
（五）法律風(fēng)險
深入研習《金融機構合規管理辦法》等監管法規，以金融政策理論和監管新規指導經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，全面提升政策解讀與運用水平，確保在各項工作中精準把握政策導向，為公司合規運營(yíng)筑牢堅實(shí)基礎。積極參加監管機構專(zhuān)題會(huì )議、行業(yè)協(xié)會(huì )專(zhuān)業(yè)培訓及公司內部不同形式的各種信息交流，動(dòng)態(tài)掌握監管形勢、行業(yè)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展等情況，分享信息成果，助力各項業(yè)務(wù)活動(dòng)的改進(jìn)、提高。積極推進(jìn)“八五”普法工作部署，依托“兩微一端”和庭審直播平臺、短信普法微講堂等多種形式廣泛宣教，營(yíng)造濃郁學(xué)法氛圍，落實(shí)“重點(diǎn)人群精準普法、重點(diǎn)工作高效普法、重點(diǎn)領(lǐng)域以案釋法”，全年共計開(kāi)展專(zhuān)題普法活動(dòng)13次。公司將法律風(fēng)險管理質(zhì)量評定為高。
四、主要會(huì )計數據和監管指標
（一）重要提示
財務(wù)公司董事會(huì )、監事會(huì )及董事、監事、高級管理人員保證報告內容的真實(shí)、準確、完整，不存在虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并承擔個(gè)別和連帶的法律責任。
（二）資本結構
截至2024年末，財務(wù)公司核心一級資本凈額344763.13萬(wàn)元，一級資本凈額344763.13萬(wàn)元，資本凈額354118.62萬(wàn)元，資本結構良好。
（三）資本充足率
公司2024年末新資本充足率44.25%，資本充足。
（四）損益狀況
2024年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入24287.94萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額9361.27萬(wàn)元，凈利潤6751.06萬(wàn)元。資產(chǎn)收益率為0.67%，凈資產(chǎn)收益率為1.93%。
（五）流動(dòng)性情況
2024年末流動(dòng)性比例為51.68%，公司總體流動(dòng)性充足，資金運營(yíng)較為安全。
（六）本年度財務(wù)預算執行情況
2024年，營(yíng)業(yè)收入完成年度目標的99.13%，利潤總額完成年度目標的101.75%。
（七）表外業(yè)務(wù)情況
2024年，財務(wù)公司開(kāi)展的表外業(yè)務(wù)為簽發(fā)承兌匯票、保函、委托貸款業(yè)務(wù)。全年累計簽發(fā)承兌匯票134526.19萬(wàn)元，辦理非融資性保函2800萬(wàn)元、辦理委托貸款0萬(wàn)元。
（七）監管指標情況
全年主要風(fēng)險合規指標符合監管要求，其中：資本充足率達到44.25%，實(shí)現不低于25%的年度目標；流動(dòng)性比例達到51.68%，實(shí)現不低于30%的年度目標；不良貸款率為0。
五、經(jīng)營(yíng)管理情況
（一）經(jīng)營(yíng)目標完成情況
2024年，財務(wù)公司堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì )精神，認真貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟工作會(huì )議和中央金融工作會(huì )議精神，緊緊圍繞建設一流企業(yè)目標，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，堅持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的根本宗旨和防控風(fēng)險的永恒主題，結合“三抓三促”行動(dòng)，以提質(zhì)增效轉型升級攻堅行動(dòng)為抓手，全面落實(shí)集團公司各項決策部署，緊盯“依托集團、服務(wù)集團”的功能定位，持續加大對集團公司各實(shí)體產(chǎn)業(yè)的金融支持力度，有效防范化解資金風(fēng)險，以?xún)?yōu)異的成績(jì)完成公司全年經(jīng)營(yíng)目標。
（二）內控體系建設情況
在“四會(huì )一層”公司治理框架內，董事會(huì )下設戰略委員會(huì )、審計委員會(huì )、提名和薪酬委員會(huì )、風(fēng)險管理與內部控制委員會(huì )、消費者權益保護委員會(huì )等五個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì )，經(jīng)營(yíng)層下設信貸評審委員會(huì )、投資審查委員會(huì )、信息科技管理委員會(huì )，各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )在授權范圍內就相關(guān)事項進(jìn)行審議決策。財務(wù)公司實(shí)行董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，在董事長(cháng)授權范圍內，總經(jīng)理全面負責公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，組織實(shí)施董事會(huì )戰略規劃與決策。
（三）風(fēng)險合規管理情況
強化風(fēng)險防范，保持公司穩健運營(yíng)。一是緊盯經(jīng)營(yíng)合規風(fēng)險，重大事項合規審查103項，制度與合同審查122項，各類(lèi)風(fēng)險監測、風(fēng)險審查報告60余篇，全年各項監管指標均在合理區間，完全符合監管規定標準。二是持續完善“1+5+N”三級19類(lèi)制度體系，全年完成“立改廢”制度63部；組織制度常態(tài)化學(xué)習57項，多種形式開(kāi)展合法合規學(xué)習和培訓13次，有效促進(jìn)“合規文化”建設。三是健全基于各條線(xiàn)具體業(yè)務(wù)流程控制的內部控制管理體系。編制涵蓋基礎管理、風(fēng)險管理、預算財務(wù)管理、信息化管理、結算信貸投資等業(yè)務(wù)管理10個(gè)領(lǐng)域條線(xiàn)流程標準化清單43項，有效提升公司內控合規和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)資金管控安全和運作質(zhì)效。四是通過(guò)資金管理信息化建設，優(yōu)化授信、用信、吸收存款、資金劃轉等流程管控，從“人控”到“技控”提升風(fēng)險管控能力。
始終堅守審計“三如”原則，聚焦合規、風(fēng)險、服務(wù)三大重點(diǎn)確定審計項目，強化問(wèn)題督改，審計監督與經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步融合，審計程序進(jìn)一步規范，審計質(zhì)量進(jìn)一步提升，審計效果不斷顯現。一是實(shí)施審計項目，加力審計監督。先后完成了薪酬與績(jì)效管理、資本管理、資金管理信息系統建設項目、貸款業(yè)務(wù)管理及服務(wù)、票據業(yè)務(wù)管理及服務(wù)、流動(dòng)性管理等6個(gè)審計檢查項目，審計發(fā)現問(wèn)題18個(gè)，提出審計意見(jiàn)24條，內容涉及制度建設、系統功能優(yōu)化、風(fēng)險管理、資產(chǎn)風(fēng)險分類(lèi)、信貸和票據服務(wù)、定價(jià)和期限管理、現金流和頭寸管理、檔案管理等。二是推進(jìn)問(wèn)題督改，加強結果運用，按照“持續跟蹤、嚴格督促、實(shí)事求是”的原則，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向，把問(wèn)題整改源頭治理、舉一反三綜合治理與基礎管理改進(jìn)提升結合起來(lái)，實(shí)行問(wèn)題銷(xiāo)號管理，按期整改率100%，實(shí)現審計監督閉環(huán)管理。同時(shí)對審計對象問(wèn)題整改情況“回頭看”，核查評估整改結果，做好審計檢查“后半篇文章”，以查促改取得實(shí)效。三是梳理非現場(chǎng)清單，提高非現場(chǎng)工作質(zhì)效，監管機構及集團公司有關(guān)制度規定，結合財務(wù)公司管理工作實(shí)際，全面梳理了相關(guān)報告、報表和資料信息，更新匯總形成了《非現場(chǎng)監管報表及材料清單》，任務(wù)明確，責任清晰，提高非現場(chǎng)監管工作質(zhì)效，推進(jìn)非現場(chǎng)監管工作與經(jīng)營(yíng)管理工作信息共享，發(fā)揮信息資源價(jià)值。四是傳遞強監管、嚴監管壓力，嚴格考核問(wèn)責，強化員工責任意識、合規意識、風(fēng)險意識、服務(wù)意識。
六、職工權益維護和安全生產(chǎn)
（一）人才隊伍建設情況
聚焦戰略性人才儲備與組織效能提升，系統推進(jìn)人力資源管理創(chuàng )新。建立健全以崗位價(jià)值為基礎、以業(yè)績(jì)貢獻為依據的內部收入分配機制，強化績(jì)效考核與薪酬激勵的戰略導向性，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)調動(dòng)各類(lèi)人才工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，為公司持續穩健發(fā)展提供堅實(shí)的人力保障。
根據公司年度發(fā)展目標確定年度學(xué)習內容和重點(diǎn)，印發(fā)《學(xué)習型組織建設實(shí)施方案（2024版）》，積極探索富有時(shí)代特點(diǎn)的新方式，采取集體學(xué)習和個(gè)人自學(xué)相結合、脫產(chǎn)輪訓和在崗專(zhuān)業(yè)學(xué)習相結合、學(xué)歷教育和資格考試相結合、典型學(xué)習和實(shí)地教育相結合、階段性重點(diǎn)學(xué)和長(cháng)期性的積累學(xué)相結合等多種形式，不斷增強建設學(xué)習型組織活動(dòng)的吸引力、凝聚力，擴大參與度和覆蓋面。
強化后備人才庫建設與管理，修訂《酒鋼集團財務(wù)有限公司職位設置和聘任管理辦法》，按照“德才兼備、以德為先、注重實(shí)績(jì)、群眾公認”的用人標準，多措并舉將政治可靠、能力較強、綜合素質(zhì)高的青年充實(shí)到后備干部人才庫，對表現突出、業(yè)績(jì)靠前的，在選拔過(guò)程中予以重點(diǎn)關(guān)注。持續抓好考核管理，推動(dòng)人才有位更有為。推行全員分類(lèi)精準考核，并將考核結果作為薪酬兌現的依據。
（二）安全生產(chǎn)情況
根據《安全生產(chǎn)責任制度》《安全事故預防與處置管理辦法》《信息安全管理規定》等制度，按照“三管三必須”的原則，公司與經(jīng)營(yíng)層成員簽訂安全目標責任書(shū)，切實(shí)做到安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作“同計劃、同部署、同檢查、同考核、同獎懲”。扎實(shí)開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )、開(kāi)展“大反思、大排查、大整治”工作、落實(shí)全員安全教育“四個(gè)一”活動(dòng)等形式，不斷提升全員安全生產(chǎn)技能。強化“制防、人防、物防、技防、協(xié)防”“五位一體”的安全防線(xiàn)，精細化安全防護各項工作，安全事故發(fā)生數量持續保持0。
七、工會(huì )工作情況
財務(wù)公司工會(huì )堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面學(xué)習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于工人階級和工會(huì )工作的重要論述，緊緊圍繞集團公司七屆四次職代會(huì )和財務(wù)公司一屆十二次會(huì )員大會(huì )確定的目標任務(wù)和重點(diǎn)工作，認真履行“維護、建設、參與、教育”職能，團結帶領(lǐng)廣大職工積極投身公司經(jīng)營(yíng)管理與改革發(fā)展，為公司穩健經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮了應有的作用。一是組織召開(kāi)職工（會(huì )員）大會(huì )，審議《集體合同（草案）》等相關(guān)制度辦法，并與行政方簽訂了《集體合同》《工資集體合同》《職業(yè)安全衛生協(xié)議》等合同，以制度的形式進(jìn)一步明確職工各項權益。二是堅持將“我為群眾辦實(shí)事”作為各項工作的重中之重，記在心上、扛在肩上、落實(shí)在行動(dòng)上，為成員單位在金融服務(wù)、公司自身提質(zhì)增效等方面解決急難愁盼的各類(lèi)問(wèn)題，當好職工的“娘家人”，廣泛征詢(xún)、認真解決職工訴求，最大程度化解各類(lèi)矛盾和糾紛，努力營(yíng)造穩定和諧的企業(yè)氛圍。三是充分發(fā)揮工會(huì )組織的職能作用，通過(guò)組織系列活動(dòng)，增進(jìn)了職工之間的了解和友誼，進(jìn)一步活躍了職工精神文化生活，營(yíng)造了和諧的文化氛圍，全年慶“三八”、猜燈謎、義務(wù)植樹(shù)、“黨建業(yè)務(wù)與行為規范”知識競賽等。四是落實(shí)“五必訪(fǎng)”制度，持續做好節日慰問(wèn)、探訪(fǎng)生病、生育、新婚職工活動(dòng)，辦理意外傷害互助手續，及時(shí)傳遞工會(huì )組織關(guān)懷。
八、社會(huì )責任
公司始終秉持“責任于心、擔當于行”的理念，持續深化社會(huì )責任實(shí)踐，堅持履行金融機構社會(huì )責任，多領(lǐng)域持續開(kāi)展公益活動(dòng)。通過(guò)防范非法集資、反洗錢(qián)、反詐宣傳進(jìn)社區活動(dòng)，向公眾普及防范金融詐騙知識，保護消費者權益；通過(guò)開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)、黃河沿線(xiàn)垃圾清理等活動(dòng)，開(kāi)展社會(huì )公益活動(dòng)；通過(guò)扶弱助困、公益捐贈、慰問(wèn)社區困難群眾等活動(dòng)，支持扶貧公益事業(yè)。
九、重要事項
（一）報告期內，無(wú)重大訴訟、仲裁事項。
（二）報告期內，未發(fā)生重大案件、重大差錯等情況。
（三）報告期內，抵貸資產(chǎn)的收購、管理均符合相關(guān)的法律、法規和公司的有關(guān)規定。
（四）報告期內公司各項業(yè)務(wù)合同履行情況正常，無(wú)重大合同糾紛發(fā)生。
（五）報告期內，公司董事、監事、高管人員未受到監管部門(mén)和司法部門(mén)處罰。
除上述事項外，截至2024年12月31日，公司無(wú)需要披露的其他重要事項。